【天下り｜原因・実情・悪影響｜仕事ほぼなし・高額報酬・競争力抑制】

＜天下り｜原因｜当事者の利害＞

あ　役人＋天下り先の団体

税金を湯水のように使うことに何の躊躇もない

い　政治家

公共投資という名目で税金をゼネコンに流す
→景気対策になる＋票に繋がる
※中島聡氏『週刊 Life is Beautiful』２０１５年９月１日号

＜天下りの仕事と報酬の実情＝異常性＞

あ　一般的な天下りの日常

特殊法人の理事
お抱え運転手付き
毎日オフィスに顔を出す
特に仕事などはない

い　数少ない業務

実質的な業務は次のものくらいである
ア　関係者との会食イ　公式イベントでの挨拶

う　アンバランス報酬

報酬は年間１０００万円を超える

え　仕組み・構造〜財源を税金とする湯水〜

天下りを受け入れている限り得られるメリット
＝役所から補助金を引っ張ってくることが出来ること
※中島聡氏『週刊 Life is Beautiful』２０１５年８月１１日号

＜天下りの仕事と報酬の異常性の実例＞

あ　天下った者

嶋貫和男氏
（元）文部科学省人事課
勤務経験＝通算１５年以上

い　天下った先

明治安田生命保険
顧問

う　顧問報酬と効率性

月約２回の出社
報酬＝年額約１０００万円
※平成２９年２月７日衆院予算委・集中審における自供

え　批判的指摘

ア　民進党・小川淳也議員の指摘 『裏稼業であるあっせんを実行させるために表稼業を用意し、法外な報酬と極めて軽微な勤務条件を与えた』
イ　民進党・玉木雄一郎議員の指摘 『文科省は多くの職員を抱えて各種保険を扱い、保険会社との関係が密接。そこの顧問のポストをうまく利用しながら、あっせん活動を省を挙げて財政的に支える仕組みが色濃い』

お　明治安田生命保険の弁解

（嶋貫氏の顧問就任について）『文科省を中心とした法人営業への助言をしてもらっていた。報酬は労働時間ではなく、嶋貫氏の経験や知見へのもので妥当な水準ととらえている』
※朝日新聞デジタル２０１７年２月７日
外部サイト｜朝日新聞｜天下り先『月２回勤務、年収１千万円』国会どよめく

＜天下り｜悪影響｜グローバル・マーケット＞

あ　一般的影響

自由競争を阻害する
自由競争とはかけ離れた世界観が拡がる

い　グローバル影響

日本企業から国際競争力を奪っている
日本発のベンチャー企業の成功を阻止している
閉鎖的＝鎖国的な社会構造となっている
※中島聡氏『週刊 Life is Beautiful』２０１５年９月１日号

＜天下り×米国｜参考＞

あ　業界団体の存在

日本と同様の特殊法人＝NPOはたくさんある

い　役員×収入

役員は基本的にボランディア＝無給である

う　役員×監視

大口の寄付者が資金の使途に口を出す

え　役員の主な仕事

大まかな資金の使途を決定する
雇用した職員の業務を監視する
公式のイベントで挨拶をする
寄付集めに協力する

お　人材×マーケットメカニズム

連邦政府や州の役人が喜んで天下る理由など全くない
※中島聡氏『週刊 Life is Beautiful』２０１５年８月１１日号