【日本の『経営』不足・基本｜プロの経営者＝真のエリートが必要】

１　日本での新テクノロジー『産業化・ビジネス化』｜投資家・政府
２　産業化の欠如｜必要なもの＝プロの経営者・真のエリート
３　プロの経営者＝真のエリート｜情熱・生き様
４　事業化・産業化×日本の特性・U.S.A.との比較・具体例

１　日本での新テクノロジー『産業化・ビジネス化』｜投資家・政府

日本では新テクノロジー・産業誕生の条件の大部分が揃っています。
詳しくはこちら｜産業誕生・経済発展の方程式｜日本の環境＝『プロの経営者』以外は揃っている
しかし最後のピースである『経営』部分が不足しているため，産業化がうまく進まない傾向があります。
本記事ではテクノロジーの『産業化・ビジネス化』について説明します。
まずは『産業化・ビジネス化』を担う主な当事者をまとめます。

これらについて，構造的な状況・傾向を順に整理します。

２　産業化の欠如｜必要なもの＝プロの経営者・真のエリート

新テクノロジーの事業化・産業化のためには『投資・事業遂行をする者』が必要です（前述）。
『経営』を遂行する者です。
日本では『プロの経営者』が不足していると指摘されています。
これについてまとめます。

この『プロの経営者』については説明を次に続けます。

３　プロの経営者＝真のエリート｜情熱・生き様

新規事業の産業化には『プロの経営者』が必要です（前述）。
『プロの経営者』のキャラクターを具体的にまとめてみます。

加藤崇氏の『真のエリート』という定義は非常に分かりやすいものです。
社会全体の困窮を回避し，良い状態にリードする，というものです。
参考・対比として別の定義と思われる『エリート』という語法があるようです。
ここでは本題と離れるのでこの解釈論には踏み込みません。
外部サイト｜国立大学改革亡国論『文系学部廃止』は天下の愚策

４　事業化・産業化×日本の特性・U.S.A.との比較・具体例

日本では『プロの経営者』が誕生しにくい構造・環境が指摘されています。
この『要因となる構造・環境』については別記事で説明しています。
（別記事『要因・環境』；リンクは末尾に表示）
また，事業化・産業化の具体例についても別記事で説明しています。
（別記事『事業化・実例』；リンクは末尾に表示）

外部サイト｜文藝春秋｜イノベーションの最前線・東大発ベンチャー・シャフト元CFO激白・世界一の国産ロボットはなぜグーグルに買われたのか

外部サイト｜株式会社加藤崇事務所